Avis et détails du produit de Role-based Talent Assessment

L'évaluation des talents basée sur les rôles (RBA) identifie et organise la manière dont les gens interagissent au sein des équipes. Lorsque les gens s'unissent autour d'un objectif commun, un élan puissant se développe. Les membres du groupe ressentent une envie profonde de contribuer, que ce soit pour élaborer des stratégies pour l'avenir, protéger les connaissances institutionnelles ou simplement assurer le bon fonctionnement de l'équipe. L'évaluation basée sur les rôles (RBA) de CollabGenius mesure cette "attraction" innée à répondre aux besoins du groupe ou de l'équipe. La plupart des gens ont une manière spécifique de vouloir servir leur équipe. C'est leur "Rôle". Dix rôles essentiels doivent être remplis pour répondre aux besoins d'une organisation. Un Rôle décrit la personne dans son ensemble et qui elle est : • Ce qu'elle ne veut pas être • Ce qu'elle est prête à être • Ce qu'elle veut être Ils incluent : Fondateur = Fournit la vision pour l'organisation. Porteur de vision = Transforme la vision en réalité stratégique. Formateur de vision = Prend la stratégie, l'évalue et en fait un plan concret avec des normes élevées. Porteur d'action = Met en œuvre les plans concrets et les rend réussis. Formateur d'action = Organise la mise en œuvre continue du plan et assure le progrès. Explorateur = Anticipe ce dont l'équipe aura besoin et apporte encore plus. Chien de garde = Prend les ressources à mesure qu'elles arrivent, les livre là où elles doivent aller ou transforme ce que vous avez en ce dont vous avez besoin. Communicateur = Crée une communauté en maintenant habilement le flux d'informations dans, hors et autour de l'entreprise. Chef d'orchestre = Le dépanneur qui résout les problèmes avant qu'ils ne grandissent et s'efforce de corriger les choses - La capacité de réparer les choses, non pas dans un sens mécanique mais dans un sens conceptuel. Conservateur = Dépôt de la sagesse et de l'expérience de l'organisation. Les gens ont été vus comme une agglomération de leurs compétences, QI et CV. C'est terminé, et maintenant la valorisation des équipes en tant qu'entité vivante surpassera l'accent obsolète sur l'expérience - l'accent sur le fait de jeter un filet plus large sur les opportunités. La RBA est dérivée d'un ensemble de métriques pratiques de travail en équipe, y compris : • Rôle : l'affinité d'une personne pour des modes spécifiques de service aux besoins d'une équipe • Cohérence : exprimée par des comportements de travail en équipe positifs, flexibles et constructifs • Caractéristiques de travail en équipe : styles individuels de réponse et de relation aux autres, soumis au contexte situationnel • Respect du rôle : la manière unique dont les personnes de différents rôles ressentent l'appréciation et le respect • Appariement des rôles : synergies connues et reproductibles entre des rôles spécifiques • Adéquation du rôle : une correspondance appropriée entre le rôle d'une personne et son ensemble de responsabilités professionnelles assignées • Adéquation de l'équipe : structurer une équipe pour inclure les rôles qui conviennent le mieux à la mission de l'équipe Le langage basé sur les rôles est utilisé dans les offres d'emploi pour les rôles souhaités. Une approche basée sur les rôles et une stratégie de renforcement d'équipe reconnaissent les gens pour "qui" ils sont ; sans aucun doute, c'est maintenant !