Recursos de SAP PPM
Quais são os recursos de SAP PPM?
Tarefas
- Criação & Atribuição
- Datas de Vencimento
- Priorização de tarefas
- Listas de tarefas pendentes
- Dependências
- Arrastar & Soltar
Projetos
- Planejamento
- Mapa do Projeto
- GANTT
- Modo de Exibição de Calendário
Gestão de recursos
- Definição de recursos
- Agendamento
Monitoramento de Projetos
- Linha de base / KPIs
- Alocação de Recursos
- Painéis
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Tarefas
Criação & Atribuição | Com base em 11 avaliações de SAP PPM e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Crie e atribua tarefas para usuários individuais com detalhes e datas de conclusão. | 95% (Com base em 11 avaliações) | |
Datas de Vencimento | Com base em 11 avaliações de SAP PPM e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Defina prazos e marcos para tarefas, manual ou automaticamente (com base em modelos de projeto). | 92% (Com base em 11 avaliações) | |
Priorização de tarefas | Com base em 11 avaliações de SAP PPM e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Defina níveis de prioridade nas tarefas para que os indivíduos possam organizar seu trabalho. | 94% (Com base em 11 avaliações) | |
Listas de tarefas pendentes | Com base em 11 avaliações de SAP PPM e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Cada usuário pode exibir sua lista de tarefas a serem concluídas sem ter acesso a outras tarefas. | 89% (Com base em 11 avaliações) | |
Dependências | Com base em 10 avaliações de SAP PPM e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Defina dependências entre tarefas e as regras para gerenciá-las. | 88% (Com base em 10 avaliações) | |
Arrastar & Soltar | Com base em 11 avaliações de SAP PPM e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Os usuários podem mover tarefas e alterar dependências usando arrastar e soltar. | 91% (Com base em 11 avaliações) |
Projetos
Planejamento | Com base em 11 avaliações de SAP PPM e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Planejar e criar estrutura analítica de trabalho (EAP) com base no escopo do projeto. | 91% (Com base em 11 avaliações) | |
Mapa do Projeto | Com base em 11 avaliações de SAP PPM e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Os projetos podem ser mapeados com marcos, datas de vencimento, entregas e interdependências. | 89% (Com base em 11 avaliações) | |
GANTT | Com base em 10 avaliações de SAP PPM e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Fornecer representações visuais de tarefas, dependências e progresso. | 92% (Com base em 10 avaliações) | |
Modo de Exibição de Calendário | Com base em 10 avaliações de SAP PPM e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Os projetos planejados são mapeados para um cronograma com datas de vencimento e entregas detalhadas dia a dia. | 95% (Com base em 10 avaliações) | |
Modos de exibição | Com base em 10 avaliações de SAP PPM e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Crie visualizações de projeto personalizadas para fins internos e externos (por exemplo: para clientes). | 93% (Com base em 10 avaliações) | |
Orçamento de Projetos | Com base em 10 avaliações de SAP PPM e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Associe um orçamento a um projeto e aloque-o de acordo por tarefa ou recurso. | 92% (Com base em 10 avaliações) | |
Acompanhamento de problemas | Com base em 10 avaliações de SAP PPM e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Rastreie problemas no nível do projeto ou da tarefa e gerencie resoluções. | 87% (Com base em 10 avaliações) | |
Modelos | Com base em 10 avaliações de SAP PPM e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Forneça modelos de padrões que podem ser personalizados pelos usuários para criar novos projetos. | 87% (Com base em 10 avaliações) | |
Tempo & Despesa | Controlar o tempo e as despesas associadas a projetos ou tarefas. | Dados insuficientes disponíveis | |
Metodologias | Suporte a metodologias ágeis e de gerenciamento de projetos em cascata. | Dados insuficientes disponíveis |
Gestão de recursos
Definição de recursos | Com base em 11 avaliações de SAP PPM e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Criar recursos humanos e materiais e categorizá-los com base em habilidades e outros critérios. | 92% (Com base em 11 avaliações) | |
Agendamento | Com base em 10 avaliações de SAP PPM e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Aloque recursos combinando capacidade e demanda, por projeto, equipe ou departamento. | 92% (Com base em 10 avaliações) | |
Definição | Identificar recursos humanos e materiais e atribuí-los a projetos e portfólios. | Dados insuficientes disponíveis | |
Alocação | Os recursos podem ser alocados e realocados em vários projetos e portfólios. | Dados insuficientes disponíveis | |
Optimização | Melhore a utilização de recursos em vários projetos e portfólios. | Dados insuficientes disponíveis |
Monitoramento de Projetos
Linha de base / KPIs | Com base em 11 avaliações de SAP PPM e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Acompanhe indicadores-chave de desempenho ou avaliações de linha de base ao longo do ciclo de vida do projeto ou em vários projetos. | 82% (Com base em 11 avaliações) | |
Alocação de Recursos | Com base em 10 avaliações de SAP PPM e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Monitore a alocação de recursos para identificar carências e ajustar de acordo. | 90% (Com base em 10 avaliações) | |
Painéis | Com base em 11 avaliações de SAP PPM e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Forneça painéis que exibem dados do projeto e KPIs em tempo real. | 89% (Com base em 11 avaliações) |
Gestão de Portfólio
Tipos de Portfólio | Defina vários tipos de portfólios para projetos, programas e serviços. | Dados insuficientes disponíveis | |
Planejamento | Planeje atividades e tarefas em vários portfólios ou programas. | Dados insuficientes disponíveis | |
Alinhamento | Alinhe diferentes tipos de portfólios com objetivos comerciais e financeiros. | Dados insuficientes disponíveis | |
Mix de Portfólio | Crie a combinação ideal de portfólios para atingir os objetivos operacionais e financeiros. | Dados insuficientes disponíveis |
Gerenciamento de projetos
Dependências | Gerencie dependências entre projetos de um ou vários portfólios. | Dados insuficientes disponíveis | |
Prioridades | Atribua prioridades para projetos que fazem parte de portfólios. | Dados insuficientes disponíveis | |
Gestão Enxuta | Inclua recursos de gerenciamento de projetos enxutos e práticas recomendadas. | Dados insuficientes disponíveis |
Análise de dados &
Consolidação de dados | Consolide dados de projeto e portfólio de fontes separadas. | Dados insuficientes disponíveis | |
Visualizações | Forneça visualizações personalizadas de monitoramento de projetos e portfólios. | Dados insuficientes disponíveis | |
Desempenho | Monitorar o desempenho de diferentes tipos de portfólios. | Dados insuficientes disponíveis | |
Análise de Risco | Realizar análise de risco no nível de portfólio ou projeto. | Dados insuficientes disponíveis |
Strategy - Project and Portfolio Management
Simulação | Simular os resultados de vários cenários de casos de negócios e mistura de projetos. | Dados insuficientes disponíveis | |
Rastreamento | A eficiência dos planos estratégicos e como eles são impactados por projetos e portfólios. | Dados insuficientes disponíveis | |
Planejamento | Criar planos para implementar atividades e alcançar objetivos estratégicos. | Dados insuficientes disponíveis | |
Objetivos | Defina objetivos estratégicos relacionados à gestão de projetos e portfólios. | Dados insuficientes disponíveis | |
Visibilidade | uma visão de 360 graus de todos os projetos e portfólios e suas estratégias correspondentes | Dados insuficientes disponíveis | |
Alinhamento | Alinhar projetos e portfólios com os objetivos estratégicos da empresa. | Dados insuficientes disponíveis | |
Gestão de Riscos | Mitigar os riscos relacionados a projetos e portfólios que possam impactar os objetivos estratégicos. | Dados insuficientes disponíveis | |
Implementação | Planejamento estratégico para atividades de gestão de projetos e portfólios. | Dados insuficientes disponíveis | |
Otimização | Ajuda com melhoria contínua e adaptação a atualizações de estratégia e mudanças de mercado | Dados insuficientes disponíveis | |
Priorização | Prioridades atribuídas a projetos e portfólios com base em objetivos estratégicos. | Dados insuficientes disponíveis |
Planejamento Estratégico - Gestão de Portfólio Estratégico
Objetivos | Objetivos estratégicos relacionados à gestão de projetos e portfólios. | Dados insuficientes disponíveis | |
Roteiros | Apoiar a criação de roteiros que visualizem o cronograma e as interdependências de vários elementos do portfólio | Dados insuficientes disponíveis | |
Gestão da demanda | Capture, avalie e priorize a demanda de diferentes partes da organização, garantindo que os recursos sejam alocados para as iniciativas mais valiosas. | Dados insuficientes disponíveis | |
Planejamento de Recursos | Assistência com planejamento de recursos em nível de portfólio dinâmico e modelagem de cenários hipotéticos | Dados insuficientes disponíveis | |
Planejamento | Criar planos para implementar atividades para alcançar objetivos estratégicos. | Dados insuficientes disponíveis | |
Simulação | Simular os resultados de vários cenários de casos de negócios e mix de projetos. | Dados insuficientes disponíveis | |
Priorização | Prioridades atribuídas a projetos e portfólios com base em objetivos estratégicos. | Dados insuficientes disponíveis | |
Alinhamento | Alinhar projetos e portfólios com os objetivos estratégicos da empresa | Dados insuficientes disponíveis |
Gestão Estratégica - Gestão de Portfólio Estratégico
Visibilidade | uma visão completa de todos os projetos e portfólios e suas estratégias correspondentes | Dados insuficientes disponíveis | |
Rastreamento | Monitore a eficiência dos planos estratégicos e como eles são impactados por projetos e portfólios. | Dados insuficientes disponíveis | |
Gestão de Risco | Riscos relacionados a projetos e portfólios que podem impactar os objetivos estratégicos. | Dados insuficientes disponíveis | |
Implementação | Planejamento estratégico para atividades de gestão de projetos e portfólios. | Dados insuficientes disponíveis | |
Gestão de Mudanças | o processo de gerenciamento de mudanças dentro do portfólio, incluindo mudanças de escopo, ajustes de recursos e atualizações de cronograma | Dados insuficientes disponíveis | |
Otimização | ajuda com melhoria contínua e para se adaptar a atualizações de estratégia e mudanças de mercado | Dados insuficientes disponíveis | |
Modelo de Estratégia | Modelos de estratégia predefinidos que podem ser personalizados e combinados pelos usuários | Dados insuficientes disponíveis | |
Frameworks | Suporte a múltiplos frameworks de estratégia, como Balanced Scorecard e OKR. | Dados insuficientes disponíveis |
Análise de Dados - Gestão Estratégica de Portfólio
Impacto ESG | Rastrear métricas ambientais, sociais e de governança (ESG) relacionadas a portfólios, como emissões de gases ou diversidade e inclusão. | Dados insuficientes disponíveis | |
Desempenho Financeiro | O desempenho financeiro dos portfólios em termos de economia de custos, melhorias de produtividade e aumento de receitas. | Dados insuficientes disponíveis | |
Previsão | Previsão de desempenho futuro, requisitos de recursos e potenciais riscos e oportunidades | Dados insuficientes disponíveis |
Inteligência Artificial - Gestão Estratégica de Portfólio
Inteligência de Processos | Otimizar fluxos de trabalho e processos usando aprendizado de máquina e processamento de linguagem natural (NLP) | Dados insuficientes disponíveis | |
Insights preditivos | inteligência artificial para fornecer modelagem de estratégia inteligente e avaliação proativa de riscos | Dados insuficientes disponíveis | |
Agentes Virtuais | um assistente virtual inteligente que pode responder a perguntas, fornecer suporte e automatizar tarefas relacionadas à gestão de portfólio | Dados insuficientes disponíveis |
