Avaliações e Detalhes do Produto de Role-based Talent Assessment

A avaliação de talentos baseada em funções (RBA) identifica e organiza como as pessoas interagem em equipes. Quando as pessoas se unem em torno de um propósito compartilhado, um poderoso impulso se desenvolve. Os membros do grupo experimentam um impulso profundo para contribuir, seja estrategizando para o futuro, protegendo o conhecimento institucional ou simplesmente garantindo o funcionamento suave da equipe. A Avaliação Baseada em Funções (RBA) da CollabGenius mede essa "atração" inata para atender às necessidades do grupo ou da equipe. A maioria das pessoas tem uma maneira específica de querer servir sua equipe. Este é o seu "Papel". Dez Papéis essenciais devem ser preenchidos para atender às necessidades de uma organização. Um Papel descreve a pessoa como um todo e quem ela é: • O que ela não quer ser • O que ela está disposta a ser • O que ela quer ser Eles incluem: Fundador = Fornece a visão para a organização. Movimentador de Visão = Transforma a visão em realidade estratégica. Formador de Visão = Toma a estratégia, avalia-a e a transforma em um plano concreto com altos padrões. Movimentador de Ação = Implementa os planos concretos e os torna bem-sucedidos. Formador de Ação = Organiza a implementação contínua do plano e garante o progresso. Explorador = Olha para o futuro, antecipa o que a equipe precisará e traz ainda mais. Guardião = Toma os recursos à medida que chegam, entrega-os onde precisam ir ou transforma o que você tem no que você precisa. Comunicador = Cria comunidade mantendo habilmente o fluxo de informações dentro, fora e ao redor da empresa. Condutor = O solucionador de problemas que os corrige antes que cresçam e se esforça para acertar as coisas - A capacidade de consertar coisas, não no sentido mecânico, mas no sentido conceitual. Curador = Repositório da sabedoria e experiência da organização. As pessoas foram vistas como uma conglomerado de suas habilidades, QIs e currículos. Isso acabou, e agora a valorização das equipes como uma entidade viva superará o foco ultrapassado na experiência — a ênfase em lançar uma rede mais ampla de oportunidades. RBA é derivada de um conjunto de métricas práticas de equipe, incluindo: • Papel: afinidade de uma pessoa por modos específicos de serviço às necessidades de uma equipe • Coerência: expressa como comportamentos de equipe positivos, flexíveis e construtivos • Características de Equipe: estilos individuais de resposta e relação com os outros, sujeitos ao contexto situacional • Respeito ao Papel: a maneira única como pessoas de diferentes papéis experimentam apreciação e respeito • Pareamento de Papéis: sinergias conhecidas e replicáveis entre papéis específicos • Ajuste ao Papel: uma correspondência apropriada entre o papel de uma pessoa e seu conjunto atribuído de responsabilidades de trabalho • Ajuste à Equipe: estruturação de uma equipe para incluir os papéis que são mais adequados à missão da equipe A linguagem baseada em papéis é usada em anúncios de emprego para Papéis desejados. Uma abordagem baseada em papéis e estratégia de construção de equipe reconhecem as pessoas por "quem" elas são; sem dúvida, isso é agora!