Características de SAP PPM
¿Cuáles son las funciones de SAP PPM?
Tareas
- Creación y asignación
- Fechas de vencimiento
- Priorización de tareas
- Listas de tareas pendientes
- Dependencias
- Arrastrar y soltar
Proyectos
- Planificación
- Mapa del proyecto
- GANTT
- Vista de calendario
Gestión de recursos
- Definición de recursos
- Programación
Seguimiento de proyectos
- Línea base / KPI
- Asignación de recursos
- Paneles
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Categorías de SAP PPM en G2
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Tareas
Creación y asignación | Basado en 11 reseñas de SAP PPM y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Cree y asigne tareas para usuarios individuales con detalles y fechas de vencimiento. | 95% (Basado en 11 reseñas) | |
Fechas de vencimiento | Basado en 11 reseñas de SAP PPM y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Establezca plazos e hitos para las tareas, manual o automáticamente (según las plantillas de proyecto). | 92% (Basado en 11 reseñas) | |
Priorización de tareas | Basado en 11 reseñas de SAP PPM y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Establezca niveles de prioridad en las tareas para que las personas puedan organizar su trabajo. | 94% (Basado en 11 reseñas) | |
Listas de tareas pendientes | Basado en 11 reseñas de SAP PPM y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Cada usuario puede ver su lista de tareas a completar sin tener acceso a otras tareas. | 89% (Basado en 11 reseñas) | |
Dependencias | Basado en 10 reseñas de SAP PPM y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Definir dependencias entre tareas y las reglas para gestionarlas. | 88% (Basado en 10 reseñas) | |
Arrastrar y soltar | Basado en 11 reseñas de SAP PPM y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Los usuarios pueden mover tareas y cambiar dependencias mediante arrastrar y soltar. | 91% (Basado en 11 reseñas) |
Proyectos
Planificación | Basado en 11 reseñas de SAP PPM y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Planifique y cree una estructura de desglose del trabajo (WBS) basada en el alcance del proyecto. | 91% (Basado en 11 reseñas) | |
Mapa del proyecto | Basado en 11 reseñas de SAP PPM y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Los proyectos se pueden trazar con hitos, fechas de vencimiento, entregables e interdependencias. | 89% (Basado en 11 reseñas) | |
GANTT | Basado en 10 reseñas de SAP PPM y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Proporcionar representaciones visuales de tareas, dependencias y progreso. | 92% (Basado en 10 reseñas) | |
Vista de calendario | Basado en 10 reseñas de SAP PPM y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Los proyectos planificados se asignan a un cronograma con fechas de vencimiento y entregables detallados día a día. | 95% (Basado en 10 reseñas) | |
Vistas | Basado en 10 reseñas de SAP PPM y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Cree vistas de proyecto personalizadas para fines internos y externos (por ejemplo, para clientes). | 93% (Basado en 10 reseñas) | |
Presupuestación de proyectos | Basado en 10 reseñas de SAP PPM y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Asocie un presupuesto con un proyecto y asígnelo en consecuencia por tarea o recurso. | 92% (Basado en 10 reseñas) | |
Seguimiento de problemas | Basado en 10 reseñas de SAP PPM y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Realice un seguimiento de los problemas a nivel de proyecto o tarea y administre las resoluciones. | 87% (Basado en 10 reseñas) | |
Plantillas | Basado en 10 reseñas de SAP PPM y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Proporcione plantillas de estándares que los usuarios puedan personalizar para crear nuevos proyectos. | 87% (Basado en 10 reseñas) | |
Tiempo y gastos | Realice un seguimiento del tiempo y los gastos asociados con proyectos o tareas. | No hay suficientes datos disponibles | |
Metodologías | Apoyar metodologías ágiles y de gestión de proyectos en cascada. | No hay suficientes datos disponibles |
Gestión de recursos
Definición de recursos | Basado en 11 reseñas de SAP PPM y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Crear recursos humanos y materiales y categorizarlos en función de las habilidades y otros criterios. | 92% (Basado en 11 reseñas) | |
Programación | Basado en 10 reseñas de SAP PPM y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Asigne recursos haciendo coincidir la capacidad y la demanda, por proyecto, equipo o departamento. | 92% (Basado en 10 reseñas) | |
Definición | Identificar recursos humanos y materiales y asignarlos a proyectos y portafolios. | No hay suficientes datos disponibles | |
Asignación | Los recursos se pueden asignar y reasignar en múltiples proyectos y carteras. | No hay suficientes datos disponibles | |
Optimización | Mejore la utilización de recursos en varios proyectos y carteras. | No hay suficientes datos disponibles |
Seguimiento de proyectos
Línea base / KPI | Basado en 11 reseñas de SAP PPM y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Realice un seguimiento de los indicadores clave de rendimiento o las evaluaciones de referencia a lo largo del ciclo de vida del proyecto o en varios proyectos. | 82% (Basado en 11 reseñas) | |
Asignación de recursos | Basado en 10 reseñas de SAP PPM y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Supervise la asignación de recursos para identificar la escasez y ajustar en consecuencia. | 90% (Basado en 10 reseñas) | |
Paneles | Basado en 11 reseñas de SAP PPM y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Ofrezca paneles que muestren los datos del proyecto y los KPI en tiempo real. | 89% (Basado en 11 reseñas) |
Gestión de carteras
Tipos de cartera | Defina varios tipos de carteras para proyectos, programas y servicios. | No hay suficientes datos disponibles | |
Planificación | Planifique actividades y tareas en varios portafolios o programas. | No hay suficientes datos disponibles | |
Alineación | Alinee diferentes tipos de carteras con objetivos comerciales y financieros. | No hay suficientes datos disponibles | |
Mezcla de carteras | Crear la combinación óptima de carteras para lograr los objetivos operativos y financieros. | No hay suficientes datos disponibles |
Gestión de Proyectos
Dependencias | Administre dependencias entre proyectos de una o varias carteras. | No hay suficientes datos disponibles | |
Prioridades | Asigne prioridades para los proyectos que forman parte de los portafolios. | No hay suficientes datos disponibles | |
Gestión Lean | Incluya funciones de gestión de proyectos lean y mejores prácticas. | No hay suficientes datos disponibles |
Datos y análisis
Consolidación de datos | Consolide los datos del proyecto y del portafolio de fuentes separadas. | No hay suficientes datos disponibles | |
Visualizaciones | Proporcione visualizaciones personalizadas de supervisión de proyectos y carteras. | No hay suficientes datos disponibles | |
Rendimiento | Monitorear el desempeño de diferentes tipos de carteras. | No hay suficientes datos disponibles | |
Análisis del riesgo | Realizar análisis de riesgos a nivel de cartera o proyecto. | No hay suficientes datos disponibles |
Strategy - Project and Portfolio Management
Simulación | los resultados de varios escenarios de casos de negocio y mezcla de proyectos | No hay suficientes datos disponibles | |
Seguimiento | La eficiencia de los planes estratégicos y cómo son impactados por proyectos y carteras. | No hay suficientes datos disponibles | |
Planificación | Crear planes para implementar actividades para lograr objetivos estratégicos | No hay suficientes datos disponibles | |
Objetivos | Objetivos estratégicos relacionados con la gestión de proyectos y carteras. | No hay suficientes datos disponibles | |
Visibilidad | una vista de 360 grados de todos los proyectos y carteras y sus estrategias correspondientes | No hay suficientes datos disponibles | |
Alineación | Alinear proyectos y carteras con los objetivos estratégicos de la empresa. | No hay suficientes datos disponibles | |
Gestión de Riesgos | Riesgos relacionados con proyectos y carteras que pueden impactar los objetivos estratégicos. | No hay suficientes datos disponibles | |
Implementación | Implementar la planificación estratégica en las actividades de gestión de proyectos y cartera. | No hay suficientes datos disponibles | |
Optimización | con mejora continua y para adaptarse a las actualizaciones de estrategia y cambios del mercado | No hay suficientes datos disponibles | |
Priorización | Prioridades a proyectos y carteras basadas en objetivos estratégicos. | No hay suficientes datos disponibles |
Planificación Estratégica - Gestión de Portafolio Estratégico
Objetivos | Defina objetivos estratégicos relacionados con la gestión de proyectos y portafolios. | No hay suficientes datos disponibles | |
Hojas de ruta | la creación de hojas de ruta que visualizan la línea de tiempo y las interdependencias de varios elementos del portafolio | No hay suficientes datos disponibles | |
Gestión de la demanda | Evalúe y priorice la demanda de diferentes partes de la organización, asegurando que los recursos se asignen a las iniciativas más valiosas. | No hay suficientes datos disponibles | |
Planificación de Recursos | con planificación de recursos a nivel de cartera dinámica y modelado de escenarios hipotéticos | No hay suficientes datos disponibles | |
Planificación | Crear planes para implementar actividades para lograr objetivos estratégicos | No hay suficientes datos disponibles | |
Simulación | los resultados de varios escenarios de casos de negocio y mezcla de proyectos | No hay suficientes datos disponibles | |
Priorización | Asignar prioridades a proyectos y carteras basadas en objetivos estratégicos. | No hay suficientes datos disponibles | |
Alineación | Proyectos y carteras alineados con los objetivos estratégicos de la empresa. | No hay suficientes datos disponibles |
Gestión Estratégica - Gestión de Portafolio Estratégico
Visibilidad | Proporcione una vista de 360 grados de todos los proyectos y carteras y sus estrategias correspondientes. | No hay suficientes datos disponibles | |
Seguimiento | La eficiencia de los planes estratégicos y cómo son impactados por proyectos y carteras. | No hay suficientes datos disponibles | |
Gestión de Riesgos | Mitigar riesgos relacionados con proyectos y carteras que pueden impactar los objetivos estratégicos. | No hay suficientes datos disponibles | |
Implementación | Planificación estratégica para actividades de gestión de proyectos y carteras. | No hay suficientes datos disponibles | |
Gestión del Cambio | el proceso de gestionar cambios dentro del portafolio, incluidos los cambios de alcance, ajustes de recursos y actualizaciones de cronograma | No hay suficientes datos disponibles | |
Optimización | con mejora continua y para adaptarse a las actualizaciones de estrategia y cambios del mercado | No hay suficientes datos disponibles | |
Modelo de Estrategia | Modelos de estrategia predefinidos que pueden ser personalizados y combinados por los usuarios. | No hay suficientes datos disponibles | |
Marcos | Soporte múltiples marcos de estrategia como el cuadro de mando integral y OKR. | No hay suficientes datos disponibles |
Análisis de Datos - Gestión Estratégica de Portafolios
Impacto ESG | Rastrear métricas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) relacionadas con carteras, como emisiones de gases o diversidad e inclusión. | No hay suficientes datos disponibles | |
Rendimiento Financiero | El rendimiento financiero de las carteras en términos de ahorros de costos, mejoras en la productividad y aumento de ingresos. | No hay suficientes datos disponibles | |
Pronóstico | Pronóstico del rendimiento futuro, los requisitos de recursos y los riesgos y oportunidades potenciales. | No hay suficientes datos disponibles |
Inteligencia Artificial - Gestión Estratégica de Portafolios
Inteligencia de Procesos | Optimizar flujos de trabajo y procesos utilizando aprendizaje automático y procesamiento de lenguaje natural (NLP) | No hay suficientes datos disponibles | |
Perspectivas Predictivas | Utilizar inteligencia artificial para proporcionar modelado de estrategia inteligente y evaluación proactiva de riesgos. | No hay suficientes datos disponibles | |
Agentes Virtuales | un chatbot inteligente o asistente virtual que pueda responder preguntas, brindar apoyo y automatizar tareas relacionadas con la gestión de carteras | No hay suficientes datos disponibles |
