Reseñas y detalles del producto de Role-based Talent Assessment

La evaluación de talento basada en roles (RBA) identifica y organiza cómo las personas interactúan en equipos. Cuando las personas se unen en torno a un propósito compartido, se desarrolla un impulso poderoso. Los miembros del grupo experimentan un impulso profundo para contribuir, ya sea planificando para el futuro, protegiendo el conocimiento institucional o simplemente asegurando el funcionamiento fluido del equipo. La Evaluación Basada en Roles (RBA) de CollabGenius mide esta "atracción" innata para satisfacer las necesidades del grupo o equipo. La mayoría de las personas tienen una forma específica en la que quieren servir a su equipo. Este es su "Rol". Diez Roles esenciales deben ser cubiertos para satisfacer las necesidades de una organización. Un Rol describe a la persona en su totalidad y quiénes son: • Lo que no quieren ser • Lo que están dispuestos a ser • Lo que quieren ser Incluyen: Fundador = Proporciona la visión para la organización. Impulsor de Visión = Lleva la visión a la realidad estratégica. Formador de Visión = Toma la estrategia, la evalúa y la convierte en un plan concreto con altos estándares. Impulsor de Acción = Implementa los planes concretos y los hace exitosos. Formador de Acción = Organiza la implementación continua del plan y asegura el progreso. Explorador = Mira hacia adelante, anticipa lo que el equipo necesitará y trae aún más. Perro Guardián = Toma los recursos a medida que llegan, los entrega donde deben ir o cambia lo que tienes en lo que necesitas. Comunicador = Crea comunidad manteniendo expertamente el flujo de información dentro, fuera y alrededor de la empresa. Director = El solucionador de problemas que los arregla antes de que crezcan y se esfuerza por hacer las cosas bien - La capacidad de arreglar cosas, no en un sentido mecánico sino en un sentido conceptual. Curador = Repositorio de la sabiduría y experiencia de la organización. Las personas han sido vistas como una conglomeración de sus conjuntos de habilidades, coeficientes intelectuales y currículums. Eso ha terminado, y ahora la valoración de los equipos como una entidad viviente superará el enfoque anticuado en la experiencia: el énfasis en lanzar una red más amplia sobre las oportunidades. RBA se deriva de un conjunto de métricas prácticas de trabajo en equipo, que incluyen: • Rol: afinidad de una persona por modos específicos de servicio a las necesidades de un equipo • Coherencia: expresada como comportamientos de trabajo en equipo positivos, flexibles y constructivos • Características de Trabajo en Equipo: estilos individuales de respuesta y relación con otros, sujetos al contexto situacional • Respeto al Rol: la manera única en que las personas de diferentes roles experimentan aprecio y respeto • Emparejamiento de Roles: sinergias conocidas y replicables entre roles específicos • Ajuste de Rol: una coincidencia adecuada entre el rol de una persona y su conjunto asignado de responsabilidades laborales • Ajuste de Equipo: estructurar un equipo para incluir los roles que mejor se ajusten a la misión del equipo El lenguaje basado en roles se utiliza en las ofertas de trabajo para los Roles deseados. Un enfoque basado en roles y una estrategia de construcción de equipos reconocen a las personas por "quiénes" son; sin duda, ¡esto es ahora!