Comparer ChannableetChannelEngine 
Channable vs ChannelEngine
Lors de l'évaluation des deux solutions, les examinateurs les ont trouvées également faciles à utiliser. Cependant, Channable est plus facile à configurer et à administrer. Les examinateurs ont également préféré faire des affaires avec Channable dans l'ensemble.
- Les évaluateurs ont estimé que Channable répond mieux aux besoins de leur entreprise que ChannelEngine.
- En comparant la qualité du support produit continu, les évaluateurs ont estimé que Channable est l'option préférée.
- Pour les mises à jour des fonctionnalités et les feuilles de route, nos évaluateurs ont préféré la direction de Channable à ChannelEngine.
- 500 articles
- 1 projet
- 3 chaînes
- Jusqu'à 5 canaux de vente
- Jusqu'à 15K références de produits
- Annonces et gestionnaire de flux
Clean UI & Easy setup! We ran into a couple issues which the team was able to resolve in quick fashion.
Il y a quelques inconvénients. Tout d'abord, il n'y a pas d'option pour limiter le nombre d'articles dans un flux sortant basé sur un certain type de critère. Deuxièmement, nous ne pouvons pas comparer et exclure des articles basés sur l'historique. Par...
L'intégration à CE s'est déroulée très bien. L'outil offre de nombreuses fonctionnalités qui fonctionnent comme prévu. De plus, la possibilité d'utiliser des règles avancées lors de la cartographie des attributs aux produits offre une flexibilité...
Clean UI & Easy setup! We ran into a couple issues which the team was able to resolve in quick fashion.
L'intégration à CE s'est déroulée très bien. L'outil offre de nombreuses fonctionnalités qui fonctionnent comme prévu. De plus, la possibilité d'utiliser des règles avancées lors de la cartographie des attributs aux produits offre une flexibilité...
Il y a quelques inconvénients. Tout d'abord, il n'y a pas d'option pour limiter le nombre d'articles dans un flux sortant basé sur un certain type de critère. Deuxièmement, nous ne pouvons pas comparer et exclure des articles basés sur l'historique. Par...
