Estaba buscando un pequeño ERP para algunos clientes cuyo negocio principal era Hotel/Banquete y otros servicios de hospitalidad. El desafío era la operación de la oficina administrativa donde el flujo de efectivo/GL y otros problemas de informes estaban preocupando a la gestión.
Los principales objetivos eran:
1. Se requerían integraciones con sistemas centrales y asociados. (GL a gestión hotelera, Booking.com y gestión de recetas)
2. Flujo de trabajo para SCM, RRHH y órdenes de trabajo
3. IFS GL según estándar internacional
El sistema era fácil de implementar y ejecutar/probar con datos reales, en pocos días logré crear un plan de cuentas y unidades de negocio y generar algunos informes.
SCM/inventario (MM) era suficiente para cumplir con los requisitos de cualquier empresa pequeña-mediana. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
Estaba buscando un ERP para un proveedor de servicios de hospitalidad, teníamos requisitos comunes. Como sabes, se requieren varias aplicaciones para operar un HOTEL de más de 300 habitaciones. Estas aplicaciones funcionan de manera aislada y deben enviar sus datos a un sistema centralizado. Encontré que la integración era un gran desafío para este ERP. Como he trabajado con Oracle EBS 12, 19, es muy fácil entender las tablas del sistema, las tablas de usuario y las tablas de funciones en Oracle. Sin embargo, en Odoo encontré dificultades para establecer la integración. El segundo es que la gestión del flujo de trabajo necesita mejoras. Si establezco la aprobación jerárquica en RRHH/roles, mientras que establezco una jerarquía basada en posiciones para SCM, desafortunadamente no pude hacerlo. El sistema no tenía limitaciones o recursos... faltantes. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.