Características de Cora PPM
¿Cuáles son las funciones de Cora PPM?
Gestión de carteras
- Tipos de cartera
- Planificación
- Alineación
- Mezcla de carteras
Gestión de Proyectos
- Dependencias
- Prioridades
- Gestión Lean
Gestión de recursos
- Definición
- Asignación
- Optimización
Datos y análisis
- Consolidación de datos
- Visualizaciones
- Rendimiento
- Análisis del riesgo
Alternativas de Cora PPM Mejor Valoradas
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Categorías de Cora PPM en G2
Filtrar por Funciones
Gestión de carteras
Tipos de cartera | Defina varios tipos de carteras para proyectos, programas y servicios. Esta función fue mencionada en 15 reseñas de Cora PPM. | 83% (Basado en 15 reseñas) | |
Planificación | Basado en 15 reseñas de Cora PPM. Planifique actividades y tareas en varios portafolios o programas. | 86% (Basado en 15 reseñas) | |
Alineación | Según lo informado en 14 reseñas de Cora PPM. Alinee diferentes tipos de carteras con objetivos comerciales y financieros. | 87% (Basado en 14 reseñas) | |
Mezcla de carteras | Crear la combinación óptima de carteras para lograr los objetivos operativos y financieros. Esta función fue mencionada en 14 reseñas de Cora PPM. | 83% (Basado en 14 reseñas) |
Gestión de Proyectos
Dependencias | Administre dependencias entre proyectos de una o varias carteras. Esta función fue mencionada en 15 reseñas de Cora PPM. | 84% (Basado en 15 reseñas) | |
Prioridades | Según lo informado en 14 reseñas de Cora PPM. Asigne prioridades para los proyectos que forman parte de los portafolios. | 81% (Basado en 14 reseñas) | |
Gestión Lean | Incluya funciones de gestión de proyectos lean y mejores prácticas. Los revisores de 14 de Cora PPM han proporcionado comentarios sobre esta función. | 83% (Basado en 14 reseñas) |
Gestión de recursos
Definición | Identificar recursos humanos y materiales y asignarlos a proyectos y portafolios. Los revisores de 14 de Cora PPM han proporcionado comentarios sobre esta función. | 85% (Basado en 14 reseñas) | |
Asignación | Los recursos se pueden asignar y reasignar en múltiples proyectos y carteras. Los revisores de 14 de Cora PPM han proporcionado comentarios sobre esta función. | 83% (Basado en 14 reseñas) | |
Optimización | Según lo informado en 14 reseñas de Cora PPM. Mejore la utilización de recursos en varios proyectos y carteras. | 83% (Basado en 14 reseñas) |
Datos y análisis
Consolidación de datos | Consolide los datos del proyecto y del portafolio de fuentes separadas. Los revisores de 14 de Cora PPM han proporcionado comentarios sobre esta función. | 86% (Basado en 14 reseñas) | |
Visualizaciones | Basado en 14 reseñas de Cora PPM. Proporcione visualizaciones personalizadas de supervisión de proyectos y carteras. | 88% (Basado en 14 reseñas) | |
Rendimiento | Según lo informado en 13 reseñas de Cora PPM. Monitorear el desempeño de diferentes tipos de carteras. | 85% (Basado en 13 reseñas) | |
Análisis del riesgo | Basado en 15 reseñas de Cora PPM. Realizar análisis de riesgos a nivel de cartera o proyecto. | 86% (Basado en 15 reseñas) |
Strategy - Project and Portfolio Management
Simulación | los resultados de varios escenarios de casos de negocio y mezcla de proyectos | No hay suficientes datos disponibles | |
Seguimiento | La eficiencia de los planes estratégicos y cómo son impactados por proyectos y carteras. | No hay suficientes datos disponibles | |
Planificación | Crear planes para implementar actividades para lograr objetivos estratégicos | No hay suficientes datos disponibles | |
Objetivos | Objetivos estratégicos relacionados con la gestión de proyectos y carteras. | No hay suficientes datos disponibles | |
Visibilidad | una vista de 360 grados de todos los proyectos y carteras y sus estrategias correspondientes | No hay suficientes datos disponibles | |
Alineación | Alinear proyectos y carteras con los objetivos estratégicos de la empresa. | No hay suficientes datos disponibles | |
Gestión de Riesgos | Riesgos relacionados con proyectos y carteras que pueden impactar los objetivos estratégicos. | No hay suficientes datos disponibles | |
Implementación | Implementar la planificación estratégica en las actividades de gestión de proyectos y cartera. | No hay suficientes datos disponibles | |
Optimización | con mejora continua y para adaptarse a las actualizaciones de estrategia y cambios del mercado | No hay suficientes datos disponibles | |
Priorización | Prioridades a proyectos y carteras basadas en objetivos estratégicos. | No hay suficientes datos disponibles |
Planificación Estratégica - Gestión de Portafolio Estratégico
Objetivos | Defina objetivos estratégicos relacionados con la gestión de proyectos y portafolios. | No hay suficientes datos disponibles | |
Hojas de ruta | la creación de hojas de ruta que visualizan la línea de tiempo y las interdependencias de varios elementos del portafolio | No hay suficientes datos disponibles | |
Gestión de la demanda | Evalúe y priorice la demanda de diferentes partes de la organización, asegurando que los recursos se asignen a las iniciativas más valiosas. | No hay suficientes datos disponibles | |
Planificación de Recursos | con planificación de recursos a nivel de cartera dinámica y modelado de escenarios hipotéticos | No hay suficientes datos disponibles | |
Planificación | Crear planes para implementar actividades para lograr objetivos estratégicos | No hay suficientes datos disponibles | |
Simulación | los resultados de varios escenarios de casos de negocio y mezcla de proyectos | No hay suficientes datos disponibles | |
Priorización | Asignar prioridades a proyectos y carteras basadas en objetivos estratégicos. | No hay suficientes datos disponibles | |
Alineación | Proyectos y carteras alineados con los objetivos estratégicos de la empresa. | No hay suficientes datos disponibles |
Gestión Estratégica - Gestión de Portafolio Estratégico
Visibilidad | Proporcione una vista de 360 grados de todos los proyectos y carteras y sus estrategias correspondientes. | No hay suficientes datos disponibles | |
Seguimiento | La eficiencia de los planes estratégicos y cómo son impactados por proyectos y carteras. | No hay suficientes datos disponibles | |
Gestión de Riesgos | Mitigar riesgos relacionados con proyectos y carteras que pueden impactar los objetivos estratégicos. | No hay suficientes datos disponibles | |
Implementación | Planificación estratégica para actividades de gestión de proyectos y carteras. | No hay suficientes datos disponibles | |
Gestión del Cambio | el proceso de gestionar cambios dentro del portafolio, incluidos los cambios de alcance, ajustes de recursos y actualizaciones de cronograma | No hay suficientes datos disponibles | |
Optimización | con mejora continua y para adaptarse a las actualizaciones de estrategia y cambios del mercado | No hay suficientes datos disponibles | |
Modelo de Estrategia | Modelos de estrategia predefinidos que pueden ser personalizados y combinados por los usuarios. | No hay suficientes datos disponibles | |
Marcos | Soporte múltiples marcos de estrategia como el cuadro de mando integral y OKR. | No hay suficientes datos disponibles |
Análisis de Datos - Gestión Estratégica de Portafolios
Impacto ESG | Rastrear métricas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) relacionadas con carteras, como emisiones de gases o diversidad e inclusión. | No hay suficientes datos disponibles | |
Rendimiento Financiero | El rendimiento financiero de las carteras en términos de ahorros de costos, mejoras en la productividad y aumento de ingresos. | No hay suficientes datos disponibles | |
Pronóstico | Pronóstico del rendimiento futuro, los requisitos de recursos y los riesgos y oportunidades potenciales. | No hay suficientes datos disponibles |
Inteligencia Artificial - Gestión Estratégica de Portafolios
Inteligencia de Procesos | Optimizar flujos de trabajo y procesos utilizando aprendizaje automático y procesamiento de lenguaje natural (NLP) | No hay suficientes datos disponibles | |
Perspectivas Predictivas | Utilizar inteligencia artificial para proporcionar modelado de estrategia inteligente y evaluación proactiva de riesgos. | No hay suficientes datos disponibles | |
Agentes Virtuales | un chatbot inteligente o asistente virtual que pueda responder preguntas, brindar apoyo y automatizar tareas relacionadas con la gestión de carteras | No hay suficientes datos disponibles |
