Role-based Talent Assessment Bewertungen & Produktdetails

Rollenbasierte Talentbewertung (RBA) identifiziert und organisiert, wie Menschen in Teams interagieren. Wenn Menschen sich um einen gemeinsamen Zweck vereinen, entwickelt sich eine starke Dynamik. Die Gruppenmitglieder erleben einen tief verwurzelten Antrieb, beizutragen, sei es durch die Entwicklung von Strategien für die Zukunft, den Schutz institutionellen Wissens oder einfach die Gewährleistung des reibungslosen Ablaufs des Teams. Die rollenbasierte Bewertung (RBA) von CollabGenius misst diese angeborene "Anziehungskraft", die Bedürfnisse der Gruppe oder des Teams zu erfüllen. Die meisten Menschen haben eine spezifische Art und Weise, wie sie ihrem Team dienen möchten. Dies ist ihre "Rolle". Zehn wesentliche Rollen müssen besetzt werden, um die Bedürfnisse einer Organisation zu erfüllen. Eine Rolle beschreibt die ganze Person und wer sie ist: • Was sie nicht sein wollen • Was sie bereit sind zu sein • Was sie sein wollen Sie umfassen: Gründer = Bietet die Vision für die Organisation. Visionsbeweger = Bringt die Vision in strategische Realität. Visionsformer = Nimmt die Strategie, bewertet sie und macht daraus einen konkreten Plan mit hohen Standards. Aktionsbeweger = Setzt die konkreten Pläne um und macht sie erfolgreich. Aktionsformer = Organisiert die laufende Umsetzung des Plans und stellt den Fortschritt sicher. Entdecker = Blickt voraus, antizipiert, was das Team benötigen wird, und bringt noch mehr ein. Wachhund = Nimmt Ressourcen, wie sie kommen, liefert sie dorthin, wo sie gebraucht werden, oder wandelt das, was man hat, in das um, was man braucht. Kommunikator = Schafft Gemeinschaft, indem er Informationen fachkundig in, aus und um das Unternehmen fließen lässt. Dirigent = Der Problemlöser, der Probleme behebt, bevor sie wachsen, und bestrebt ist, die Dinge richtig zu machen - Die Fähigkeit, Dinge zu reparieren, nicht im mechanischen, sondern im konzeptionellen Sinne. Kurator = Wissensspeicher der Organisation und ihrer Erfahrung. Menschen wurden als Ansammlung ihrer Fähigkeiten, IQs und Lebensläufe gesehen. Das ist vorbei, und jetzt wird die Bewertung von Teams als lebendige Einheit den veralteten Fokus auf Erfahrung übertreffen - der Schwerpunkt liegt darauf, ein breiteres Netz auf Chancen zu werfen. RBA leitet sich aus einer Reihe praktischer Teammetriken ab, einschließlich: • Rolle: die Affinität einer Person zu spezifischen Dienstleistungsmodi für die Bedürfnisse eines Teams • Kohärenz: ausgedrückt als positive, flexible, konstruktive Teamverhaltensweisen • Teaming-Eigenschaften: individuelle Stile des Reagierens und Verhaltens gegenüber anderen, abhängig vom situativen Kontext • Rollenrespekt: die einzigartige Art und Weise, wie Menschen unterschiedlicher Rollen Wertschätzung und Respekt erfahren • Rollenkombination: bekannte, replizierbare Synergien zwischen spezifischen Rollen • Rollenpassung: eine angemessene Übereinstimmung zwischen der Rolle einer Person und ihrem zugewiesenen Aufgabenbereich • Teampassung: Strukturierung eines Teams, um die Rollen einzubeziehen, die am besten zur Mission des Teams passen Rollenbasierte Sprache wird in Stellenanzeigen für gewünschte Rollen verwendet. Ein rollenbasierter Ansatz und eine Teambildungsstrategie erkennen Menschen für das an, "wer" sie sind; ohne Frage, das ist jetzt!