Noodle.ai Production Flow Bewertungen & Produktdetails

Richten Sie Ihre Produktion an den Anforderungen des Netzwerkbestands aus, indem Sie die proprietäre XAI-Technologie von Noodle.ai nutzen. Verbessern Sie den Produktfluss, indem Sie prädiktive Signale verwenden, um kurzfristige Produktionsprioritäten abzuwägen und einen nahtlosen Fluss der benötigten Produkte in Ihr Netzwerk sicherzustellen. Erhöhen Sie den Cashflow, indem Sie den Umsatz durch verbesserte Auftragserfassung steigern und die mit Lagerbeständen und Eilaufträgen verbundenen Kosten senken. Effektiverer Teamfluss durch Fokussierung der Organisation auf prädiktiven Value at Risk und Nutzung der Kollaborationsfähigkeit über Planungsteams hinweg. Produktübersicht Das Noodle.ai Production Flow-Produkt ist für Unternehmen konzipiert, die Herausforderungen mit Ungleichgewichten zwischen Angebot und Nachfrage in ihrem Portfolio haben, insbesondere beim Fluss des richtigen Volumens des richtigen Produkts in das Netzwerk. Dieses Ungleichgewicht manifestiert sich als verfehlte Zielvorgaben für die Füllrate und entgangene Verkäufe, die oft zusammen mit Lagerüberschüssen auftreten. Wir haben festgestellt, dass traditionelle oder gleichzeitige Planungssysteme diese Risiken nicht erkennen, da es Abweichungen zwischen Plänen und Ausführung gibt. Produktionsplaner, die oft mehrere Schritte von der Netznachfrage entfernt sind, können die Probleme nicht einmal kommen sehen, geschweige denn lösen, und enden in wöchentlichem Krisenmanagement, um Probleme zu lösen, sobald sie auftreten. Unser Production Flow-Produkt bietet eine KI-gesteuerte prädiktive Sicht auf den Value at Risk (VAR) aufgrund von netzwerkweiten Ungleichgewichten zwischen Lagerbestand und Nachfrage, die mit dem kurzfristigen Produktionsplan verknüpft sind. Neben präskriptiven Empfehlungen ermöglicht dies Produktionsplanern, nur wertvolle Ausnahmen vom Produktionsplan zu machen, um vorhergesagte Verkaufsverluste oder Überbestandsrisiken im Netzwerk zu mindern. Production Flow unterstützt auch einen kollaborativen Risikolösungsprozess zwischen den Funktionen der Lieferkette, indem es sich an einer einzigen Wahrheit, dem VAR, ausrichtet, um die organisatorische Effektivität und Reaktionsfähigkeit weiter zu verbessern.