What are the main features of a performance management system?

Die Hauptmerkmale eines Leistungsmanagementsystems sollten Folgendes erleichtern: - Feedback, wobei Feedback darauf ausgelegt ist, die Leistung zu verbessern - Coaching, um Wachstum zu fördern - Delegation, um jemanden auf eine Beförderung vorzubereiten Zu diesem Zweck sollten die Merkmale Folgendes umfassen: - Ermöglichung von Einzelgesprächen zur Erleichterung des oben Genannten - die Fähigkeit, Feedback zu geben und darüber zu berichten - Zielverfolgung - Wachstumsverfolgung - Erleichterung regelmäßiger Leistungsüberprüfungen

- Ein Mittel, um Manager-, Kollegen- und aufwärtsgerichtetes Feedback zu geben - Verknüpft Ziele mit Leistung - Verfolgt Leistungsziele - Messbare Indikatoren sind Teil der Bewertung - Führt Gutachter und Mitarbeiter durch den Bewertungsprozess - Bietet konstruktives, nützliches, zeitnahes Feedback, auf das Menschen reagieren können - Erkennt leistungsstarke Individuen an

Bewertungen, bei denen Sie in Zyklen oder wann immer Sie es benötigen, Feedback einholen können. Lattice bietet viele Funktionen, wie diese Bewertungen präsentiert werden, einschließlich Kontext von Zielen, Peer-Feedback usw. Lattice bietet 1:1-Gespräche als Dienstleistung an, die die Notwendigkeit, sich persönlich zu treffen, weitgehend überflüssig machen, es sei denn, sie benötigen/wollen es. Es gibt auch die Möglichkeit, Lob öffentlich oder privat zu senden, das mit Bewertungen verknüpft werden kann oder einfach dem Unternehmen zugerufen wird, um die Moral hoch zu halten.

-Sichtbarkeit der Metriken, die täglich und wöchentlich verfolgt werden. -Benachrichtigungen über leistungsschwache Mitarbeiter (könnten farblich gekennzeichnet sein) unter Berücksichtigung der Metrikerwartungen -Historische Daten zur Leistung der Vertreter, um Abwärts- oder Aufwärtstrends zu identifizieren -Scorecard für Vertreter unter Berücksichtigung der Metriken, die mehr für die Gesamtleistung wiegen -Rangliste der Teamleistung

Geben und Anfordern von Feedback von Kollegen, Planen von 1:1-Gesprächen mit Managern, Erstellen von OKRs - Ziele, die die Richtung für das gesamte Unternehmen, die Abteilung, das Team oder den Einzelnen vorgeben und in der Regel qualitativ und ehrgeizig sind. Erstellen von Wachstumsbereichen, die der taktische Teil Ihres Entwicklungsplans sind und Ihnen helfen, den Fokus auf die Fähigkeiten zu legen, an denen Sie arbeiten, damit Sie den nächsten Schritt in Ihrer Karriere erreichen können. Arbeiten Sie regelmäßig mit Ihrem Manager zusammen, um Wachstumsbereiche zu dokumentieren und zu verfolgen.