What are the main features of a performance management system?

Les principales caractéristiques d'un système de gestion de la performance devraient faciliter : - le feedback, où le feedback est conçu pour améliorer la performance - le coaching, pour faciliter la croissance - la délégation, pour préparer quelqu'un à une promotion À cette fin, les caractéristiques devraient inclure : - permettre des entretiens individuels pour faciliter ce qui précède - la capacité de donner du feedback et de faire un rapport à ce sujet - le suivi des objectifs - le suivi de la croissance - faciliter des évaluations de performance régulières

- Un moyen de donner des retours au manager, aux pairs et vers le haut - Lie les objectifs à la performance - Suit l'objectif de performance - Des indicateurs mesurables font partie de l'évaluation - Offre des retours constructifs, utiles et opportuns sur lesquels les gens peuvent agir - Reconnaît les individus à haute performance

Des critiques où vous pouvez solliciter des retours d'information en cycles ou chaque fois que vous en avez besoin. Lattice offre de nombreuses fonctionnalités sur la manière dont ces critiques sont présentées, y compris le contexte des objectifs, les retours des pairs, etc. Lattice propose des entretiens individuels comme un service qui élimine en quelque sorte le besoin de se rencontrer en personne à moins qu'ils ne le souhaitent. Il y a aussi la possibilité d'envoyer des éloges publiquement ou en privé qui peuvent être associés aux critiques ou simplement annoncés à l'entreprise pour aider à maintenir un moral élevé.

-Visibilité des métriques suivies quotidiennement et hebdomadairement. -Alerte sur les faibles performances (pourraient être codées par couleur) en tenant compte des attentes métriques. -Données historiques des performances des représentants pour identifier les tendances à la baisse ou à la hausse. -Fiche d'évaluation pour les représentants en tenant compte des métriques qui pèsent plus pour la performance globale. -Classement de la performance de l'équipe.

Donner et demander des retours entre pairs, Planifier des 1:1 avec les managers, Créer des OKR - Objectifs qui définissent la direction pour l'ensemble de l'entreprise, du département, de l'équipe ou de l'individu, et qui sont généralement qualitatifs et ambitieux. Créer des domaines de croissance qui sont la partie tactique de votre plan de développement et qui vous aident à concentrer votre attention sur les compétences que vous développez afin d'atteindre la prochaine étape de votre carrière. Travailler avec votre manager pour documenter et suivre régulièrement les domaines de croissance.