Meilleur Logiciel de gestion de produit
Le logiciel de gestion de produit est utilisé pour développer et améliorer rapidement et efficacement les produits logiciels d'une entreprise. Ces solutions permettent aux chefs de produit et à leurs équipes de collecter de nouvelles idées et des retours d'utilisateurs, d'analyser la performance des produits, et d'exécuter des plans spécifiques pour créer et améliorer des produits et des fonctionnalités. Bien que ces outils soient principalement utilisés par les chefs de produit et les équipes produit, ils offrent également une transparence accrue et un aperçu du développement de produit pour d'autres départements, y compris le marketing et les ventes.
Les outils de gestion de produit offrent un certain nombre de fonctionnalités pour organiser et exécuter des plans de produit informés. Les fonctionnalités de feuille de route décomposent les flux de travail de l'idéation au lancement du produit, suivant en continu les progrès d'une équipe produit et permettant des ajustements aux calendriers. Les fonctionnalités de gestion des retours d'utilisateurs et d'analytique permettent aux équipes produit de prioriser les tâches les plus critiques ou de les mettre en attente pour les revisiter lors d'un sprint futur. Les solutions de gestion de produit fournissent également des outils pour l'allocation des ressources, la gestion de portefeuille de produits, et les flux de travail agiles, tels que la planification de sprint, les tests utilisateurs, et le suivi des bogues, pour les équipes de développement. Certains logiciels de gestion de produit peuvent offrir des fonctionnalités de collaboration, y compris des discussions ou des fils de commentaires.
Le logiciel de gestion de produit partage certains principes similaires avec les fonctionnalités de feuille de route offertes par le logiciel de gestion de projet; cependant, ses fonctionnalités différenciantes améliorent spécifiquement les cycles de développement de produits logiciels en incorporant la gestion des retours d'utilisateurs et l'analytique produit.
Pour être qualifié dans la catégorie Gestion de Produit, un produit doit :
Fournir une gestion des idées pour la création et l'amélioration de produits logiciels Permettre aux utilisateurs de prioriser et de mettre en attente les tâches de développement pour une organisation accrue Offrir une feuille de route pour suivre les progrès du développement de produit Allouer des ressources à des tâches spécifiques en fonction des forces, compétences et disponibilités des employés Fournir nativement ou s'intégrer avec des outils d'analytique des retours d'utilisateurs et de suivi des bogues Fournir nativement des analyses de lancement de produit Permettre spécifiquement la création et le développement de produits et fonctionnalités logicielsLogiciel de gestion de produit en vedette en un coup d'œil
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Qu'est-ce que le logiciel de gestion de produit ?
Le logiciel de gestion de produit aide les entreprises à conceptualiser, planifier et exécuter la création d'un produit. Ces outils permettent aux équipes de suivre la génération d'idées, d'assigner et de prioriser les tâches, de partager des idées et de consolider les informations de processus comme les résultats de tests et le suivi des bugs. Cette organisation de l'information aide les équipes à rester sur la bonne voie pendant un parcours de développement de produit autrement chaotique et à présenter un produit final complet et axé sur les exigences.
Principaux avantages du logiciel de gestion de produit
- Organisation — La création de produit, quelle que soit sa taille ou son envergure, peut rapidement devenir désordonnée. Les solutions de gestion de produit aident à maîtriser le désordre, créant une expérience de création de produit globalement plus propre et plus organisée.
- Consolidation — Stockez toutes les informations dont vous aurez besoin sur le développement de produit en un seul endroit pour un accès facile. Suivez les bugs, les retours d'utilisateurs, les résultats de tests, les calendriers individuels et d'équipe, et plus encore, le tout dans le même tableau de bord ou interface. Gérez les tâches que différents membres de l'équipe accompliront, planifiez les dates d'échéance et les réunions, et laissez tous ceux impliqués dans le processus de produit générer des idées pour le produit final avec une fonctionnalité de tableau blanc.
- Transparence — Avec les solutions de gestion de produit, chaque étape du développement de produit devient traçable. Cela favorise une transparence constante pour toutes les parties concernant l'avancement de toute tâche donnée. Cela aide les équipes à rester sur la bonne voie, ainsi qu'à identifier les éléments de développement qui nécessitent un renforcement.
Qui utilise le logiciel de gestion de produit ?
Le développement de produit est quelque peu unique, en ce sens que plusieurs équipes et départements divers peuvent et vont souvent collaborer dans le même espace, facilité par le logiciel de gestion de produit. Le développement de produit doit prendre en compte la portée et les contributions de la comptabilité, de la direction supérieure, de la recherche utilisateur, de l'ingénierie, du codage et d'autres départements, et le logiciel de gestion de produit rassemble leurs retours collectifs.
Les gestionnaires d'équipe peuvent trouver de la valeur dans la capacité d'organiser les tâches, de les assigner à différents membres de l'équipe et de prioriser les éléments du cycle de développement. Les outils de gestion de produit permettent cela et offrent également des options de reporting qui peuvent être consultées par la direction immédiate et supérieure afin qu'elles puissent vérifier les objectifs de production. Les développeurs de produits (par exemple, les codeurs, les ingénieurs) peuvent suivre l'avancement des tâches déléguées et des tâches tangentielles. Tout cela découle de la capacité à ajouter des contributions concernant l'avancement global, les suggestions de fonctionnalités, et plus encore.
Quelles sont les fonctionnalités courantes du logiciel de gestion de produit ?
Saisie et suivi des idées — Permettre aux équipes et à la direction de donner leur avis sur les produits en développement. Suivre qui soumet des idées, comment ces idées sont développées et comment elles pourraient être mises en œuvre.
Assignation des tâches — Ne laissez aucune confusion sur les membres de l'équipe qui doivent s'attaquer à quels objectifs. Assignez des tâches et des dates d'échéance, et suivez les progrès de manière transparente.
Planification — Gardez une large gamme de calendriers, des dates d'échéance des tâches individuelles aux objectifs de sprint en passant par les dates de réalisation des grandes pièces.
Outils de collaboration — Assurez-vous que tous ceux impliqués dans un aspect d'un produit sont sur la même longueur d'onde. Les outils de gestion de produit facilitent la communication ouverte et la transparence entre les équipes.
Reporting — Permettre à la direction et aux chefs de produit de suivre les progrès, les coûts, les délais, et plus encore avec des visualisations et des rapports.
Tendances liées au logiciel de gestion de produit
Développement agile — L'agile s'est étendu au-delà du simple développement logiciel. Les équipes utilisent désormais la structure agile comme un moyen plus robuste et réactif de créer des produits dans leur ensemble. Cela permet une plus grande flexibilité en cas de problème dans un projet, et cela crée également plus de place pour améliorer et développer les idées qui surgissent pendant le développement de produit.
Production axée sur la valeur — Bien qu'il puisse être bénéfique de remplir les produits d'une variété de fonctionnalités, la création de produits revient à des produits axés sur la valeur. Les fonctionnalités n'ont pas d'importance si elles n'ajoutent pas de valeur au produit global, donc la création de produit doit d'abord se concentrer sur la génération de valeur, puis des fonctionnalités supplémentaires peuvent être ajoutées si elles apportent une valeur supplémentaire au produit.
Problèmes potentiels avec le logiciel de gestion de produit
Intégration — Assurez-vous lors de la sélection d'un logiciel de gestion de produit qu'il s'intègre à votre logiciel existant. Contactez le fournisseur de la solution de gestion de produit si vous n'êtes pas sûr que vos solutions existantes seraient prises en charge.
Nombre de fonctionnalités — Alors que les petites entreprises sont plus susceptibles d'avoir besoin de moins de fonctionnalités globales, les grandes entreprises peuvent nécessiter des fonctionnalités étendues et lourdes de leur outil de gestion de produit choisi. Lors de la recherche d'une solution de gestion de produit, vérifiez que les fonctionnalités du logiciel répondent aux besoins de votre entreprise sans les surcharger.
Reporting — Chaque équipe est différente, et à cause de cela, il peut y avoir des différences dans les besoins de reporting que la direction de chaque équipe a concernant un produit. Vérifiez que les options de rapport dans une solution de gestion de produit répondent aux besoins des équipes et de l'administration supérieure qui pourraient également être impliquées dans votre processus de création de produit.
Logiciels et services liés au logiciel de gestion de produit
Logiciel de gestion de produit vs. logiciel de gestion de projet — Bien que la gestion de produit et de projet aient des fonctionnalités similaires, le logiciel de gestion de projet peut encore compléter les capacités du logiciel de gestion de produit. Par exemple, les outils de gestion de projet sont conçus pour faciliter tout projet commercial donné, tandis que la gestion de produit se concentre spécifiquement sur le développement de produit.
Logiciel de gestion de produit vs. logiciel PLM — Les outils de gestion de produit et PLM (gestion du cycle de vie du produit) sont assez similaires, bien que les outils PLM offrent des fonctionnalités plus étendues concernant la gestion post-production de tout autre produit qu'une entreprise a créé.
Logiciel de gestion de produit vs. logiciel de gestion des exigences — Ces deux solutions devraient s'intégrer l'une à l'autre. Les outils de gestion des exigences aident les équipes à maintenir une compréhension solide des fonctionnalités et des fonctionnalités attendues du produit final. Les outils de gestion de produit guident ensuite les équipes vers la réalisation de ces attentes.
