Profit,co was able to give the basic information on OKR. Some sessions were easier to understand.

Ouvi falar sobre o uso de OKRs em organizações e trabalhei com versões imitadas de programas caseiros semelhantes. Consultores de lucro são a verdadeira solução. O tempo e a atenção que investem em educar a organização, desde o CEO até o nível de colaborador individual, são inéditos no mundo dos negócios de hoje. Encontrei-me com o fundador da organização, Bastin Gerald, e aprendi sobre ele, seu histórico e por que foi significativo para ele lançar este negócio. O COO, Senthil Rajagopalan, tem sido fundamental na definição da estrutura para nossa empresa e CEO introduzirem a maneira OKR de executar nossas estratégias de negócios. Karthick Nethaji Kaleeswara tem sido nosso quarterback durante a temporada, liderando a equipe em cada jarda e erro, reunindo-nos de volta à formação e execução novamente. A Profit quer que seus clientes alcancem touchdowns e retornos em seu sucesso empresarial, e é por isso que nomearam o negócio de Profit. Houve muitos benefícios para nossa empresa devido à implementação deste programa. Deixe-me delinear o que acredito serem alguns dos mais impactantes para o sucesso do nosso negócio. 1. Identificar falhas de comunicação na empresa para que possamos resolvê-las. 2. Ver como estávamos operando mal de forma cruzada para apoiar a empresa e as prioridades uns dos outros em um ambiente matricial, criando restrições de recursos. 3. Como resultado de não apoiar as prioridades mais importantes da empresa, cada departamento trabalhava no que acreditava ser mais importante, criando silos e trabalho adicional que não estava focado ou alinhado aos principais objetivos da empresa. 4. A maioria dos objetivos não era focada em resultados, mas fortemente focada em produção, e os indivíduos não se sentiam realizados no final do ano. 5. Falta de transparência - os funcionários não sabem quem faz o quê em toda a organização. Estes são apenas alguns dos benefícios até o momento. Há muitos mais que posso mencionar também. Como equipe de liderança, nos associamos de forma mais eficiente para refinar nossos objetivos de negócios e nos livrar de trabalhos desnecessários que desperdiçam tempo. Nossos funcionários veem os benefícios à medida que refinamos nossos processos, trabalhamos através do alinhamento e dependências de forma mais eficiente, reduzimos o número de OKRs significativos e continuamos a buscar clareza e disciplina em nosso processo de check-in de cima para baixo. Espero que em 1 ano sejamos uma organização mais colaborativa, transparente e responsável, cumprindo melhor nossos compromissos de lucro do que antes de utilizarmos os OKRs e a equipe de consultoria da Profit.

Interações durante o treinamento Quiz interessante Estudos de caso úteis