Aquisição de Talentos vs. Recrutamento: Como Contratar de Forma Mais Inteligente

Encontrar candidatos excepcionais para um emprego é mais fácil falar do que fazer.

Seja você um recrutador ou um gerente de contratação, pode levar semanas após a publicação de uma vaga online até que um currículo ou carta de apresentação chame sua atenção pelos motivos certos.

Não há como negar que pode ser um processo demorado, mas antes de decidir publicar uma vaga nos quadros de empregos, você primeiro precisa decidir se vai optar pelo recrutamento ou aquisição de talentos.

Para um entendimento completo, vamos analisar as diferenças e quando cada método é a melhor opção.

Aquisição de talentos vs. recrutamento: qual é a diferença?

Quando se busca preencher uma vaga em sua empresa, é comum não ter certeza das diferenças entre aquisição de talentos e recrutamento e qual é a opção certa para o seu negócio.

Para colocar de forma simples e concisa, a aquisição de talentos é sobre embarcar em uma estratégia contínua para encontrar e contratar especialistas, líderes e futuros executivos para sua empresa. Ela tende a se concentrar no planejamento de recursos humanos a longo prazo e na busca de candidatos apropriados que possuam conjuntos de habilidades e qualidades específicas que você está procurando. Também pode ser usada para antecipar necessidades futuras de contratação e construir relacionamentos com candidatos potenciais.

Por outro lado, o recrutamento é sobre preencher uma vaga ou posição aberta dentro de uma empresa rapidamente. O processo é tipicamente mais linear e reativo, o que significa que, se uma posição é desocupada ou criada, uma pessoa deve ser encontrada para preenchê-la. Geralmente, o recrutamento é sobre encontrar candidatos para empregos existentes.

Uma maneira mais fácil de lembrar como eles diferem é ver o recrutamento como uma solução de curto prazo e a aquisição de talentos como um processo contínuo com planejamento a longo prazo.

É importante ter em mente que às vezes os dois podem se sobrepor, especialmente quando se considera que o recrutamento é um subconjunto da aquisição de talentos.

Dentro da aquisição de talentos, existem subconjuntos que incluem:

• Gestão de relacionamento com candidatos
• Segmentação da força de trabalho
• Recrutamento
• Planejamento e estratégia
• Branding de emprego
• Métricas e análises

O subconjunto de recrutamento da aquisição de talentos pode incluir triagens necessárias, sourcing, testes pré-emprego, verificações de antecedentes, entrevistas e mais. Essencialmente, você pode ter recrutamento sem aquisição de talentos, mas não pode ter aquisição de talentos sem recrutamento.

Dependendo se você é um recrutador ou um profissional de contratação de RH, também haverá uma diferença em como você vê os candidatos.

Para recrutadores e especialistas em recrutamento, você prestará atenção especial à experiência na indústria e ao histórico educacional de um candidato potencial. Para gerentes de contratação focados na aquisição de talentos, você olhará além do currículo e da carta de apresentação de um candidato e fará uma análise mais profunda do talento real que a pessoa possui.

Sua empresa deve recrutar ou adquirir talentos?

Agora que você tem uma compreensão básica das diferenças entre recrutamento e aquisição de talentos, você pode decidir qual método usar ao iniciar o processo de contratação. Sempre haverá uma necessidade de ambos dentro do seu departamento de RH, isso dependerá apenas da necessidade exata da sua empresa.

Um não é necessariamente melhor que o outro, já que recrutamento e aquisição de talentos devem ser processos separados com objetivos diferentes. A chave é saber quando usar cada um para encontrar o melhor talento ou o candidato com as qualificações certas para o trabalho.

Quando usar o recrutamento

Como mencionado, o processo de recrutamento é sobre preencher uma vaga imediata. Quando você opta por recrutar, é provável que já tenha uma compreensão clara do que e quem está procurando, bem como uma lista estabelecida de tarefas que o novo funcionário realizará uma vez contratado.

Digamos que o principal vendedor da sua empresa acabou de informar que planeja se mudar para outra empresa e dará seu aviso prévio de duas semanas. Isso surge como uma vaga inesperada na equipe de vendas, e você não planejava ter que preencher essa vaga porque não previa que esse funcionário em particular se demitisse.

Nesse caso, o recrutamento tradicional é uma ótima maneira de preencher uma vaga repentina e inesperada. Se você planeja terceirizar para uma agência de recrutamento de terceiros para preencher o cargo ou se tem um recrutador na equipe que publicará a vaga em vários quadros de empregos, será responsabilidade deles encontrar candidatos potenciais para o cargo.

Quando usar a aquisição de talentos

A aquisição de talentos é uma abordagem mais específica para encontrar candidatos potenciais para se juntar à sua empresa. Sejam eles papéis mais nichados ou títulos de trabalho que não existiam anteriormente, há certas situações em que é a melhor opção.

Por exemplo, na reunião da sua equipe para iniciar o segundo trimestre, seu CMO anuncia que é hora de sua empresa investir em um gerente de mídias sociais para gerenciar o LinkedIn, Twitter, Facebook e Instagram da sua marca com uma voz coesa. As mídias sociais têm sido uma espécie de "vale-tudo" em sua empresa até agora, mas finalmente é hora de alguém novo se juntar à equipe e unificar todas as redes.

Nesse tipo de situação, você vai querer usar a aquisição de talentos devido ao cronograma estendido e à necessidade de criar um papel específico que ainda não existe dentro da sua empresa. Como profissional de RH, pergunte a si mesmo quais posições em sua empresa serão mais difíceis de preencher quando uma vaga se apresentar.

Como ir além do recrutamento para adquirir os melhores talentos

Em primeiro lugar, você nunca deve ter a ideia de que recrutadores não são necessários e que sua empresa deve se concentrar apenas em adquirir os melhores talentos que o mercado de trabalho tem a oferecer. Ao experimentar um ambiente de alta rotatividade, você precisará de recrutadores especializados que possam preencher funções específicas rapidamente, bem como uma equipe de aquisição de talentos.

Sempre será do interesse da sua empresa utilizar ambos, enquanto também entende quando é hora de mudar para funções específicas e adquirir apenas os melhores. Empresas que decidem que é hora de investir em funções de alto nível e pensar no futuro a longo prazo devem começar a fazer networking e construir relacionamentos com aqueles que estão no topo de seu campo.

Quando você estiver pronto para começar, utilize software de automação de recrutamento para acompanhar os melhores talentos que encontrar. Isso pode ser fácil de fazer em uma planilha quando sua empresa ainda é relativamente pequena, mas se tornará mais desafiador à medida que você crescer.

Você também vai querer alinhar todo o branding em torno da sua empresa. À medida que você se conecta com os melhores talentos, eles vão procurar sua empresa em várias redes sociais, bem como em seu site. Essas plataformas devem não apenas falar com seus clientes, mas também com potenciais funcionários.

O melhor dos melhores

À medida que sua empresa cresce, é provável que haja momentos em que o recrutamento resolverá o problema, e outros em que a aquisição de talentos será a escolha mais inteligente. A pessoa certa para o cargo está lá fora, e ambos os métodos podem ajudá-lo a encontrá-la. Tudo depende de qual direção você prefere seguir!

Agora que você encontrou a pessoa certa para o trabalho, é hora de acertar o processo de integração de funcionários.