In my role as an HRBP I especially valued Procaire's retention paths. Retention paths helped me identify at risk talent, and narrow down why those employees were at risk. Having clear areas that needed to be addressed, such as meeting load or number of tasks, allowed me for much more direct and meaningful conversations with managers and leaders, and I was able to create goals for them to accomplish with their directs to help retain the employees before it was too late. I regularly used the meeting load tracker to help reduce meeting burnout and help managers improve calendar management with their teams to optimize for larger blocks of maker time (time free of meetings). With my org's leadership team, we set a goal for every manager to have at least weekly one-on-one with each direct to improve connection. Procaire made it easy for me to track and present progress to the team.

Lorsque j'ai initialement appris l'existence de Procaire, j'avais l'impression que ce n'était qu'un outil pour identifier qui risquait de quitter l'entreprise. J'ai rapidement compris qu'il faisait bien plus que cela. C'est un outil qui aide les dirigeants à analyser l'engagement des employés, l'épuisement professionnel, la diversité, l'inclusion et l'appartenance, le temps de création, et bien plus encore. Je ne pense pas avoir compris tout ce qu'il peut faire. Il se connecte facilement avec Outlook Calendar, Workday, Jira, Github pour recueillir les métadonnées. Il utilise ensuite son IA pour analyser la main-d'œuvre. Certains pourraient s'inquiéter d'un problème de confidentialité des données, mais comme il ne regarde que les métadonnées, les informations personnelles identifiables de nos employés sont protégées. Notre équipe de sécurité était à l'aise avec les protections de données et de confidentialité mises en place par l'équipe Procaire. Et nous nous connectons via Okta - notre SSO. Mon premier moment "ah-ha" est survenu lorsqu'ils ont fait une démonstration de nos données et ont montré qu'un de nos employés qui avait récemment quitté l'entreprise avait en fait un grand impact sur les autres. Nous ne l'avions même pas réalisé - il était un employé de niveau inférieur, de courte durée, et nous n'y avions pas prêté attention. Lorsque d'autres membres de son département ont commencé à partir, nous n'avions aucune idée qu'une des raisons pouvait être que cet employé était parti un mois ou deux plus tôt. Il était impliqué dans de nombreux projets différents, travaillant à travers l'organisation, et avait construit un petit réseau autour de lui. Si nous avions su cela, nous aurions peut-être pu intervenir avant qu'il ne pense à partir. Pendant le Covid, beaucoup de nos employés ont souffert d'épuisement professionnel, et il y a eu plusieurs plaintes concernant le trop grand nombre de réunions. Ils n'avaient pas le temps de terminer leur travail. Nous avons maintenant les données pour déterminer le "temps de création" et le nombre d'heures que les gens passent en réunion un jour ou une semaine donnée. Nous utilisons maintenant cela pour aider les managers à être plus réfléchis sur qui devrait être en réunion. Nous devons faire un meilleur travail pour permettre aux employés d'avoir le temps de faire leur travail. Nous ne sommes qu'aux premières étapes avec Procaire, et je vois un grand potentiel. Nous remplissons une bibliothèque de tâches/activités pour aider les managers à réengager les employés en fonction des problèmes signalés par Procaire. Nous avons également chargé nos informations de formation et nos informations d'évaluation des talents dans le système pour nous aider à obtenir une vue plus large du risque et de l'engagement dans l'entreprise.