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Si votre département d'ingénierie n'est plus composé d'un dixième de personnes et que vous commencez à faire face à des problèmes de livraison, de qualité d'ingénierie et d'infrastructure et qu'il n'y a pas de vision claire de ce qui doit être fait, alors getdx vous aidera en même temps à superviser la "température" à travers le tableau et à plonger profondément dans les questions les plus problématiques. Vous avez la capacité de fonctionner facilement avec les retours des ingénieurs (métrique qualitative) et différentes métriques comme les statistiques de PR, les statistiques CI/CD, les statistiques JIRA, etc. en même temps. Cela nécessite un minimum de tracas pour configurer et lancer (par rapport au développement interne) et vous donne la capacité de trouver plus rapidement les causes profondes et les solutions possibles. J'aime vraiment que getdx puisse être utilisé uniquement comme un outil d'opérations d'ingénierie à travers l'organisation, et à tout moment, vous pouvez voir l'image globale et approfondir les situations spécifiques des équipes. Un autre avantage pour les jeunes organisations avec des managers inexpérimentés est que les managers intermédiaires+ peuvent facilement accéder à la situation réelle sur "le terrain" pour des équipes spécifiques et guider les managers inexpérimentés sur les problèmes dès le début. Un autre outil, getdx atlas, est également un excellent outil pour les managers débutants pour résoudre les problèmes typiques.

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