J'ai commencé avec la cartographie des champs, mais j'ai depuis étendu l'utilisation à travers l'organisation pour inclure des campagnes de marketing basé sur les comptes (ABM), des BDRs/SDRs menant des actions ciblées avec des propositions de valeur combinées avec des partenaires, et le développement commercial d'entreprise évaluant le potentiel de partenariat. Et le multiplicateur de cartographie à 360 degrés/taux de réussite a révélé de véritables prospects totalement nouveaux qui étaient autrement tombés dans l'oubli.
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