Comenzamos a utilizar el proceso objetivo hace 1 año en la empresa para el equipo de desarrollo y establecimos una PMO dentro de la empresa y pensamos en aplicar TargetProcess como una herramienta para la gestión de proyectos ágiles para proyectos de implementación y no de desarrollo. Y realmente el soporte de la página trabajó con nosotros para poder armar la estructura lógica para poder adaptarla como una herramienta para la gestión de proyectos no relacionados con el desarrollo. Me gustan mucho los gráficos e informes que se obtienen, la forma de cargar las horas. La historia de las estimaciones nos dio mucha información a tener en cuenta al estimar nuevos proyectos.

Cost reporting based on Tags, service, data transfer etc. and RI utilisation reports.

La característica que solía enlazar tarjetas de dependencia. Plan de prueba de características. El progreso del estado por equipo ofrece una visión general de lo que el equipo está haciendo.