Discusiones de eSummit

La distribución de recursos clínicos es compleja, por decir lo menos. Cada día es diferente... los trabajadores eventuales cancelan turnos, el personal llama para reportarse enfermo... la demanda de enfermería fluctúa... el tipo de paciente, la carga y la complejidad cambian cada día... el mantenimiento retira equipos, habitaciones, bóvedas y espacio... los médicos cierran y/o abren clínicas con poco o ningún aviso. Incluso los días más tranquilos tienen docenas de eventos en cascada que requieren cambios sutiles en la carga de trabajo, la asignación clínica y la utilización del espacio. Un herramienta que adopta un enfoque de abajo hacia arriba para la dotación de personal, la programación de turnos, la reserva de salas clínicas y la utilización de recursos. Una herramienta que integra la demanda clínica con las limitaciones de recursos, las solicitudes de los empleados, las reglas sindicales, la gestión de permisos y las excepciones diarias. Una herramienta que produce una hoja de tiempo positiva para los empleados. Una herramienta que muestra las asignaciones de los aprendices, el trabajo de proyectos y la utilización en tiempo real de su espacio y equipo. Una herramienta que permite a los departamentos de programación, gerentes de primera línea y supervisores hacer su trabajo más rápido. Una herramienta que informa a la nómina y a la administración corporativa. Una herramienta que proporciona datos administrativos hasta el punto de atención. Imagina eSummit. Cuando los usuarios dejan eSummit opiniones, G2 también recopila preguntas comunes sobre el uso diario de eSummit. Estas preguntas son luego respondidas por nuestra comunidad de 850k profesionales. Envía tu pregunta a continuación y participa en la Discusión de G2.