
Craft se ha convertido en nuestro sistema central de registro de productos. Lo usamos para conectar la estrategia con la ejecución, y proporciona visibilidad a través de los equipos ejecutivos, de producto, de ingeniería y de mercado sin que yo tenga que reconstruir la misma historia en cinco presentaciones diferentes.
La funcionalidad de la hoja de ruta es un gran acierto. Solía pasar horas manteniendo presentaciones de PowerPoint para diferentes audiencias. Ahora puedo personalizar vistas para conversaciones con la junta, el liderazgo o los clientes directamente en Craft y sé que está extrayendo de la misma base de trabajo. Eso por sí solo ha ahorrado una cantidad significativa de tiempo.
También aprecio lo flexible que es. Hemos personalizado campos para alinearlos con nuestro proceso de recepción, pilares estratégicos y flujos de valor, y apoya la forma en que pensamos sobre el trabajo sin imponer un marco rígido. Y el equipo de Craft ha sido un fuerte socio. Nuestro CSM ha sido receptivo y proactivo, lo cual es importante cuando estás escalando la disciplina de producto en una organización en crecimiento. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
La parte más difícil no ha sido la herramienta. Es la gestión del cambio. Lograr que un equipo realmente trate cualquier sistema como la única fuente de verdad requiere repetición y refuerzo. Vimos una disminución en el uso después de la incorporación y tuve que ser intencional al vincular las revisiones de la hoja de ruta y las conversaciones estratégicas de nuevo a Craft.
También todavía estamos ajustando algunos flujos de trabajo de nuestro lado, especialmente en torno a la higiene del backlog y la priorización. Craft te da flexibilidad, pero eso significa que necesitas ser claro sobre tu propia gobernanza. A medida que nuestros procesos de producto maduran, seguimos refinando cómo lo usamos para apoyar eso. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
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