Unser Führungsteam war anfangs skeptisch gegenüber der Wirksamkeit von psychometrischen Tests. Wir haben in der Vergangenheit andere Anbieter genutzt, und die traditionellen Tests stecken Menschen normalerweise in definierte Schubladen (oder Farben wie bei Persönlichkeitstests). Während einige der Merkmale und Eigenschaften dieser definierten Schubladen mit den Profilen unserer Mitarbeiter übereinstimmten, hatten die meisten unserer Teammitglieder das Gefühl, dass die Ergebnisse zu schwarz-weiß waren, um genau zu sein. Infolgedessen glaubten sie nicht, dass die Ergebnisse ihre gesamte Persönlichkeit wirklich widerspiegelten, und sie misstrauten sofort der Nützlichkeit der Ergebnisse. Die Analyse von Successfinder erwies sich als viel anders. Indem sie sich auf Verhaltenspräferenzen konzentrierten und diese in ein breites Spektrum von Kompetenzen zusammenfassten, war es viel einfacher, die Nuancen jedes Einzelnen in ihren Berichten zu schätzen. Der breitere Blick erlaubte es den Teammitgliedern zuzugeben, dass die Successfinder-Tests deutlich genauer waren als die vorherigen Tests, die wir durchgeführt hatten. Im Gegenzug wurden sie offener für Coaching, basierend auf den prädiktiven Erkenntnissen, die die Daten lieferten. Wir haben den Test zunächst allen unseren Bewerbern und dem Managementteam geöffnet, aber die Berichte waren so aufschlussreich, dass wir uns entschieden haben, die Tests vor ein paar Wochen auf alle auszuweiten. Und die Ergebnisse beginnen bereits bemerkt zu werden: Einige Mitarbeiter ziehen in Betracht, in neue Rollen zu wechseln, und wir denken darüber nach, die Zusammensetzung bestimmter Teams zu ändern. Ich hätte mir keinen schnelleren Beitrag zu unserem internen Entscheidungsprozess erhoffen können.

Strong backbone delivering reliable benchmarks. Flexbile implementation team.

Das durch den SF-Bericht erzeugte Selbstbewusstsein ist erstaunlich. Das Training, das sie anbieten, ermöglicht es, wirklich das Beste aus Persönlichkeitsunterschieden herauszuholen.