Funktionen, die zur Erstellung digitaler Arbeiter verfügbar sind, und intelligente Fähigkeiten, die implementiert werden

Die Tatsache, dass der Benutzer in Flussdiagrammen entwickelt, macht es viel einfacher, Probleme zu lösen, da es auch eines der besten Werkzeuge ist, um damit zu beginnen, weil es sehr intuitiv ist, zusätzlich dazu, dass es sehr gut für die Entwicklung in einer Büroumgebung geeignet ist.

3 Fragen, um darauf zu antworten: Wie waren unsere Anfänge in dieser disruptiven Technologie?: Wir begannen unsere Reise Ende 2017 mit einer Prozessentdeckung im T&O BackOffice-Bereich. Wir wählten 15 davon aus, die repetitive Aufgaben mit hohem Volumen basierend auf Geschäftsregeln hatten, um diese neue Art der digitalen Arbeit zu pilotieren und zu verstehen. Wie haben Sie die Software ausgewählt? Gestützt auf die bewährten Praktiken von Blue Prism, dem Pionierunternehmen in der RPA-Technologie auf Unternehmensebene, implementierten wir diese Technologie und bereiteten die Infrastruktur vorheriger und produktiver Umgebungen in virtuellen Servern vor, um sofortiges Wachstum zu projizieren, das mehr Prozesse hinzufügen würde, während unsere Arbeit fortschritt. Entdeckung und wir fügen Möglichkeiten hinzu. (Sicherheit, Robustheit und Skalierbarkeit) Was war das anfängliche Ziel bei der Implementierung von RPA? Das Hinzufügen digitaler Arbeiter bedeutet nicht nur die Reduzierung und Effizienzsteigerung bei FTE (Full Time Employee), sondern es geht darum, Lösungen für repetitive Aufgaben mit hohem Volumen basierend auf Geschäftsregeln zusammenzustellen, die es ermöglichen, diejenigen Aufgaben von größerem Wert auszuwählen, damit sie von Menschen durchgeführt werden, was uns ermöglicht, neue Profile wiederzuentdecken, unsere Mitarbeiter zu stärken und zu entwickeln.