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Wenn Ihre Ingenieurabteilung nicht mehr ein Zehntel der Personen umfasst und Sie mit Liefer-, Qualitäts- und Infrastrukturproblemen konfrontiert sind und es keinen klaren Überblick darüber gibt, was getan werden muss, dann wird getdx Ihnen gleichzeitig helfen, die "Temperatur" im gesamten Unternehmen zu überwachen und tief in die problematischsten Angelegenheiten einzutauchen. Sie haben die Möglichkeit, mit dem Feedback der Ingenieure (qualitative Metrik) und verschiedenen Metriken wie PR-Statistiken, CI/CD-Statistiken, JIRA-Statistiken usw. gleichzeitig zu arbeiten. Es erfordert minimalen Aufwand, um es zu konfigurieren und zu starten (im Vergleich zur internen Entwicklung) und ermöglicht es Ihnen, die Ursachen und mögliche Lösungen schneller zu finden. Ich mag wirklich, dass getdx nur als Engineering-Operations-Tool im gesamten Unternehmen verwendet werden kann und Sie jederzeit das Gesamtbild sehen und in spezifische Teamsituationen eintauchen können. Ein weiterer Vorteil für junge Organisationen mit unerfahrenen Managern ist, dass mittlere+ Manager leicht Zugang zur realen Situation "vor Ort" für spezifische Teams haben und unerfahrene Manager frühzeitig bei den Problemen anleiten können. Ein weiteres Tool, getdx atlas, ist auch ein großartiges Werkzeug für Anfänger-Manager, um typische Probleme zu beheben.

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