Ich mag jede Funktionalität, die damit einhergeht. Besonders das Einrichten des virtuellen Kaffees!

Seit über 20 Jahren in dieser Branche waren die Zeiträume, die ich am meisten fürchtete, die Zeiten, in denen ich Leistungsziele, Selbsteinschätzungen der Leistung und Leistungsbewertungen einreichen musste. Warum? Weil es wenig oder keine Anleitung gab, wie der Prozess abzuschließen war, es zu zeitaufwendig war und egal, was man schrieb, es immer von der Geschäftsleitung infrage gestellt wurde. Meine Meinung zu diesen Prozessen änderte sich, als ich einen Job in diesem Unternehmen annahm und mit 15/5 bekannt gemacht wurde. Obwohl nicht viel Anleitung für neue Benutzer bereitgestellt wurde, war es intuitiv genug, um gezielte Fragen zu beantworten und kohärente Ziele zu formulieren, die kontinuierlich von der Geschäftsleitung überprüft und in einer Weise geformt wurden, die eine realistische Zielsetzung ermöglichte. Durch die Nutzung von 15/5 konnte ich meine gezielten Ziele regelmäßig sehen; meine Ziele anpassen, wenn es eine Änderung in meiner Arbeitsrichtung oder meinem Auftrag gab, und regelmäßig Fortschritte sehen. Besonders mochte ich die Aufgabe, alle zwei Wochen über meine Arbeitsherausforderungen zu berichten. Dies half mir, meine Aufmerksamkeit zu fokussieren und Herausforderungen/Probleme vorauszusehen, ohne ins Hintertreffen zu geraten. Es ermöglichte mir auch, ein sinnvolles Gespräch mit meinem Manager über meinen Arbeitsfortschritt zu führen.

It's an easy way to manage consistent 1:1 communication between manager and staff about priorities and needs as well as to provide feedback and recognition