Was ist ein Sprint?
Sprints sind zeitlich begrenzte Phasen, in denen kleinere Teams sich auf ein einzelnes Projekt oder eine Aufgabenart konzentrieren. Ein Sprint dauert in der Regel nicht länger als einen Monat, obwohl der Zeitraum in jedem Unternehmen anpassbar ist. Teams planen und arbeiten an einem Sprint nach dem anderen; jeder Sprint lernt aus den Fehlern und Erfolgen der vorherigen.
In jedem Sprint-Team gibt es vier Rollen: einen Product Owner, einen Scrum- oder Sprint-Master und einen Entwickler oder ein Entwicklungsteam. Es ist wichtig zu beachten, dass Sprint-Rollen nicht mit Jobtiteln korrelieren; jeder kann sie unabhängig von der Position ausführen.
Teams, die in Sprints arbeiten und Projekte durchführen, verwenden oft Projektmanagement-Software, um ihre Sprints zu organisieren und den Fortschritt, Blockaden und Verantwortliche zu verfolgen. Projektmanagement-Tools bieten eine Vielzahl von Funktionen, die Sprints erleichtern, einschließlich Workflow, Ressourcenmanagement, Planung, Aufgaben und Berichterstattung.
Schritte im Sprint-Zyklus
Sprint-Zyklen basieren auf einem wiederholbaren Prozess, der leicht zu verwalten ist. Jeder Sprint durchläuft einen festgelegten Zyklus, der es ermöglicht, dass ein Sprint nahtlos in den nächsten übergeht.
Vier Schritte sind in jedem effektiven Sprint enthalten:
- Planung. In diesem Schritt sollten Sprint-Teams die Arbeit definieren, die erledigt werden muss. Sie sollten bestimmen, auf welches Projekt sie sich konzentrieren, wann es fertiggestellt sein soll und wer für jede Aufgabe verantwortlich ist. Die Planung erfolgt oft in einem einzigen Meeting, an dem alle Beteiligten teilnehmen.
- Arbeiten und Implementierung. Dies ist der längste Schritt im Zyklus, da hier die eigentliche Arbeit erledigt wird. In dieser Phase kann der Scrum-Master tägliche Stand-ups leiten, bei denen Teammitglieder den Fortschritt und eventuelle Hindernisse überprüfen. Stand-ups oder tägliche Scrums dauern normalerweise 15 bis 30 Minuten. Die Arbeitsphase eines Sprints kann mehrere Inkremente umfassen, die kleinere Meilensteine auf dem Weg zum Gesamtziel des Sprints darstellen.
- Überprüfung, Testen und Abschluss. Wenn die Arbeit abgeschlossen ist, beginnt der Überprüfungsschritt eines Sprints. Wie ist die Arbeit ausgefallen? Ist sie bereit für die Freigabe? Wenn nicht, was muss im nächsten Sprint als Teil des Backlogs behoben werden?
- Sprint-Retrospektive. Während der Überprüfungsschritt sich auf die Arbeit des Sprints bezieht, überprüft der Retrospektivschritt die Effizienz und Effektivität des kürzlich abgeschlossenen Sprints. Teams diskutieren Probleme und deren Lösungen. Alle Verbesserungen, die sofort umgesetzt werden können, beeinflussen den nächsten Sprint.
Sobald die Retrospektive eines Sprints endet, beginnt die Planung des nächsten Sprints.
Vorteile eines Sprints
Sprints wurden entwickelt, um Teams zu ermöglichen, ständig neue Funktionen oder Produkte zu liefern, anstatt sich auf eine massive Veröffentlichung pro Quartal oder Jahr zu verlassen. Aufgrund ihrer kontinuierlichen und iterativen Natur profitieren die Teams, die diese Arbeitsmethode anwenden, erheblich von Sprints. Einige Vorteile sind unten aufgeführt.
- Es ist einfacher, den Produkt-Backlog und die technische Schuld richtig zu verwalten.
- Projekte können Stück für Stück bereitgestellt und verbessert werden, während Sprints fortgesetzt werden, anstatt ein potenziell fehlerhaftes oder unvollständiges Produkt oder Feature zu veröffentlichen.
- Feste Zeitrahmen ermutigen Teams, sich auf ein Problem zu konzentrieren und es schneller zu lösen.
- Kurze Sprints bieten mehr Raum für Anpassung und Iteration.
- Da Sprint-Rollen nicht an Jobtitel gebunden sind, können einige Mitarbeiter Projekte leiten, die sie sonst nicht führen würden.
- Es ist einfacher für Teams, Aufgaben zu priorisieren, anstatt alles als Priorität zu betrachten.
Best Practices für Sprints
Teams sollten diese Tipps und Best Practices befolgen, wenn sie Sprints durchführen, um den Erfolg sicherzustellen.
- Teams sollten einander zuhören. Ein wertvoller Teil der Sprint- und agilen Methodik ist der Raum, um Ineffizienzen und Unzulänglichkeiten anzusprechen. Bringen Sie das Team in diesen Prozess ein und hören Sie auf ihre Bedenken; ergreifen Sie sofort Maßnahmen bei den erreichbaren.
- Seien Sie realistisch in Bezug auf die Menge an Arbeit, die innerhalb eines einzelnen Sprints erledigt werden kann. Setzen Sie korrekte Erwartungen für die Führung und überlasten Sie das Team nicht mit unnötiger Arbeit; normalerweise können zusätzliche Anfragen bis zum nächsten Sprint warten.
- Konzentrieren Sie sich auf Qualität statt Geschwindigkeit. Obwohl Sprints darauf ausgelegt sind, schnell zu arbeiten, sind sie nicht dazu gedacht, schlechte, unvollständige Arbeit zu produzieren. Stellen Sie sicher, dass jeder im Sprint-Team den Zeitplan, die Aufgaben und die Erwartungen kennt, damit sie sich nicht überarbeiten.
- Halten Sie die Prioritäten, die Roadmap und den Backlog des Unternehmens in Ordnung. Dies erleichtert die Sprint-Planung erheblich.
- Weisen Sie jedem Sprint-Schritt genügend Zeit zu, insbesondere während der Implementierungsphase. Wenn möglich, bauen Sie Pufferzeit ein, um das Sprint-Team zu schützen und ihnen mehr Zeit zum Erfolg zu geben.
Sprint vs. Scrum
Ein Sprint ist ein festgelegter Zeitraum, in dem sich ein Team auf ein Projekt konzentriert.
Ein Scrum ist ein Kernelement der agilen Methodik, das Sprints, neben vielen anderen Prozessen, verwendet, um kontinuierlich neue Produkte und Funktionen zu liefern.
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Whitney Rudeseal Peet
Whitney Rudeseal Peet is a former freelance writer for G2 and a story- and customer-centered writer, marketer, and strategist. She fully leans into the gig-based world, also working as a voice over artist and book editor. Before going freelance full-time, Whitney worked in content and email marketing for Calendly, Salesforce, and Litmus, among others. When she's not at her desk, you can find her reading a good book, listening to Elton John and Linkin Park, enjoying some craft beer, or planning her next trip to London.
